Teamentwicklung
Vom Gegeneinander zum Füreinander dank Teamentwicklung.
Lassen Sie uns gemeinsam: Eine klärende Ausrichtung schaffen, Ihre Führungskompetenz auf ein neues Level bringen, Konflikte auflösen, Füreinander und Miteinander anstatt Gegeneinander fördern.
Formen Sie Ihr Spitzen-Team
Starke Resultate entstehen dort, wo Klarheit und Verbindung aufeinandertreffen.
In der Teamentwicklung begleiten wir Führungsteams auf ihrer Reise zu mehr Ausrichtung, Vertrauen und gemeinsamer Exzellenz. Mit fundierten Analysen, individualisierten Formaten und entsprechender Begleitung, die in die Tiefe geht. Getreu unserem Claim «Leadership zum Wesentlichen» fokussieren wir gemeinsam mit Ihnen auf das, was wirklich zählt – Ihre Kernthemen.
Wir bieten Ihnen Teamentwicklung, die passgenau auf Ihre Herausforderungen und Ziele abgestimmt ist. Dabei bauen wir auf bewährte Abläufe, die Wirkung zeigen.
Teamentwicklung – Unser Angebot
Passgenaue Formate:
Wählen Sie zwischen akuter Konfliktlösung in wenigen Sessions, einer kompakten Team-Offside-Serie oder einem tiefgreifenden Teamentwicklungsprozess mit Persönlichkeit- und Führungsentwicklung jedes Teammitgliedes.
Adaptives Vorgehen:
Im Prozess wie im Setting gehen wir mit aktuellen Themen und verändernden Prioritäten mit, ohne Ihr Ziel aus den Augen zu verlieren.
Perspektivwechsel:
Wir verlassen mit Ihnen Ihre Büroräume, um im neutralen Offside-Setting neue Erfahrungen zu machen und neue Wege zu gehen.
Mögliche Ziele einer Teamentwicklung
Das Führungsteam zu einem High-Performance-Team entwicklen.
Nach einer Restrukturierung, das Führungsteam wieder auf Spur bringen.
«Elefanten im Raum», Spannungen und Konflikte ansprechen und lösen.
Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten klären.
Teamdynamiken sichtbar machen und erfolgreich in die Zukunft navigieren.
Die gemeinsame Ausrichtung und die Werte der Zusammenarbeit schärfen und lernen zu verkörpern, anstatt sie nur auf Papier zu plazieren.
so individuell wie Sie und Ihr Team
Ablauf einer Teamentwicklung mit Trans-In
Jede Teamentwicklung ist so individuell wie Sie und Ihr Team.
Deshalb passen wir alle Schritte gezielt auf Ihre Ausgangslage und Ihre Ziele an. Der folgende Ablauf gibt Ihnen einen Überblick über typische Phasen einer ganzheitlichen, wirksamen Teamentwicklung, wie wir sie bei Trans-In begleiten.
passend für sie
Wir sichern gemeinsam die Wirksamkeit – laufend im Prozess
Während der gesamten Teamentwicklung sorgen wir in enger Abstimmung mit Ihnen dafür, dass die gesetzten Massnahmen relevant bleiben und ihre Wirkung entfalten. Durch regelmässiges Sounding und kurze Feedbackschleifen überprüfen wir gemeinsam, ob das Vorgehen passt – und justieren das Programm, wenn nötig.
So bleibt Ihre Teamentwicklung dynamisch, fokussiert und wirkungsvoll – von Anfang an bis zum letzten Schritt.
Typische Elemente der Qualitätssicherung in Ihrer Teamentwicklung:
- Laufender Austausch zwischen uns und internen Schlüsselpersonen
- Kurze Feedbackschlaufen nach Workshops oder anderen Massnahmen
- Flexible Anpassung des Vorgehens an neue Dynamiken oder Erkenntnisse
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Akute Konflikte im Team?
Wir unterstützen Sie zeitnah und gezielt.
Wenn Sie sich in einer akuten Konflikt- oder Krisensituation befinden und rasch eine wirksame Lösung brauchen, bieten wir Ihnen kurzfristig abgestimmte Kurz-Interventionen. Unser Ziel: Spannungen klären, Verständigung ermöglichen und konkrete Schritte zur Entlastung einleiten.
Mögliche Formate unserer Quick-Fix-Teamentwicklung:
Konfliktmediation im Trans-In Office
neutraler Raum, klare Struktur, lösungsorientierte Begleitung
Einzelinterviews mit anschliessendem halbtägigen Team-Workshop
für gegenseitiges Verstehen, Klärung zentraler Themen und erste konkrete Vereinbarungen.
Für die Phasen der Teamentwicklung
und das daraus resultierte Teambildung, bietet sich unsere Serie von Teamentwicklungs-Seminare und Workshops an.
Diese Interventionen schaffen in kurzer Zeit spürbare Entlastung – und bilden die Basis für eine nachhaltige Teamentwicklung, wenn gewünscht.
Mögliche Ergänzungen zu Ihrer Teamentwicklung:
Individuelles Führungskräfte Coaching
zur Vertiefung persönlicher Themen und zur Stärkung der Führungspersönlichkeit.
Falls es Teammitglieder gibt, die sich an ihrer Belastungsgrenze bewegen, finden Sie hier Informationen zu Burnout Coaching.
Moderation von Konflikten
Das Trans-In Grundverständnis von Teamentwicklung
Wir verstehen Teamentwicklung als einen ganzheitlichen Prozess, welcher der Einzigartigkeit der verschiedenen Persönlichkeiten gerecht werden, die Kräfte auf eine einheitliche Ausrichtung fördern und auf dem Weg dahin der Vielfältigkeit der unterschiedlichen Aufgaben und Bedürfnisse gerecht werden will. Trans-In bietet einen Raum, in welchem tiefgreifender Wandel – persönlich – teamspezifisch – unternehmensweit möglich und real wird.
Top Leistung beginnt innen – und wirkt ins Aussen
In unserer langjährigen Erfahrung blicken in Top Teams Mitglieder zuerst in den eigenen Spiegel – ehrlich, mutig und mit dem Willen, sich weiterzuentwickeln. Wer sich selbst kennt, führt bewusster – und versteht andere besser. Der Nährboden für Vertrauen. Und der Dünger für gemeinsame Höchstleistung.
Wie Menschen sich im Team verhalten, ob offen oder zurückhaltend, kooperativ oder konfrontativ, ist kein Zufall. Es ist Ausdruck unseres Denkens – unserer Glaubenssätze sowie unserer Werte und Gewohnheiten. Diese Elemente sind uns oft unbewusst, jedoch determinieren sie, wie wir agieren und auf andere reagieren.
Wir schaffen für Sie Räume zur Selbstreflexion, machen unbewusste Denkmuster sichtbar und entwickeln neue Handlungsoptionen – individuell und im Team.
Mehrwert einer Teamentwicklung mit Trans-In
Diese Resultate erzielt unsere ganzheitliche Teamentwicklung:
Ihr Team hat eine klare Ausrichtung und zieht an einem Strang.
Ihr Team lebt Vertrauen und Gemeinschaft.
Als Führungsteam treten Sie geeinter auf und leben «one voice» in die Gesamtunternehmung.
Ihr Team diskutiert konstruktiv und fordert sich gegenseitig heraus.
Ihr Team geht Konflikte produktiv an und strebt nach einvernehmlichen Lösungen.
Ihr Team lernt anzuwendende Teamentwicklungsmethoden.
Ihr Team übernimmt Verantwortung und lernt aus Fehlern.
Ihre Teammitglieder entwickeln mehr Zusammenhalt, erleben höhere Zufriedenheit und reduzieren somit Fluktuation.
Ihr Team erfährt individuelles Wachstum und feiert gemeinsam Erfolge.
Häufig gestellte Fragen
Antworten auf häufige Fragen zu einer Teamentwicklung.
Was sind Anlässe für eine Teamentwicklung?
Im Folgenden mögliche Auslöser für eine Teamentwicklung im Führungskontext:
- Sie haben Ihr Führungsteam neu zusammengestellt – doch es fehlt ein gemeinsames Fundament.
Nach einer Reorganisation oder nach personellen Veränderungen ist das Team noch nicht eingespielt. Werte, Rollen und Erwartungen sind nicht abgestimmt – die Zusammenarbeit bleibt reaktiv und jeder schaut auf den eigenen Bereich.
- Sie erleben starke Einzelne – aber ein gemeinsames Führungsverständnis fehlt.
Jede Führungskraft agiert für sich – kompetent, aber nicht abgestimmt. Das führt zu Synergieverlusten im Alltag, widersprüchlichem Verhalten, Unsicherheit bei Mitarbeitenden und ausbaufähiger Positionierung in der Organisation.
- Sie führen erfolgreiche Bereiche – doch bereichsübergreifende Zusammenarbeit harzt.
Schnittstellen sind unklar, Prozesse verlaufen zäh, Projekte stocken. Die Organisation verliert an Effizienz, weil Führung nicht übergreifend wirkt. Es fehlt an einer «Elternschaft des Systems».
- Sie erleben funktionierende Zusammenarbeit – aber keine Entwicklung.
Das Team arbeitet gut zusammen und Ideen entstehen, doch sie versanden und das Team stagniert. Mögliche Ursachen sind Unsicherheiten, Ablehnung oder fehlende Verantwortungsübernahme. Innovationskraft wird gehemmt – genauso wie Motivation und Entwicklung zum nächsten Level.
- Sie informieren regelmässig – aber echter Dialog findet nicht statt.
Trotz fortlaufender Kommunikation fühlen sich wichtige Stakeholder, Gremien oder Schlüsselpersonen nicht involviert und stimmig eingebunden. Es fehlt an Vertrauen, Austausch und konstruktiver Gesprächs- und Konfliktkultur.
An wen richtet sich eine Teamentwicklung mit Trans-In?
Unsere Teamentwicklungsformate richten sich an Nicht-Executive Gremien wie einen Verwaltungsrat, an Executive Gremien wie Geschäftsleitungen, Bereichs- und Abteilungsleitungen sowie divers zusammengesetzte Führungsteams.
Falls Sie mehrere Teams oder das gesamte Kader Ihrer Organisation mit auf die Reise nehmen möchten, finden Sie hier Information zur Kulturentwicklung.
Falls Sie Potenzial bei Einzelpersonen aus Ihrem Team sehen, das Sie gezielt fördern möchten, schauen Sie sich unsere Angebote zu Executive Coaching oder Karriere Coaching an.
Was kostet eine Teamentwicklung mit Trans-In?
Die Kosten variieren mit der Grösse des Teams und dem definierten Prozess, insbesondere den enthaltenen Bausteinen Ihrer Teamentwicklung. Gerne erstellen wir ein unverbindliches Angebot, basierend auf dem Erstgespräch.
In welcher Sprache kann die Teamentwicklung stattfinden?
Die Teamentwicklung ist sowohl auf Deutsch als auch Englisch umsetzbar.
Weshalb ist Trans-In die ideale Partnerin für Ihre Teamentwicklung?
Die beste Quelle für diese Antwort sind unsere Kunden (siehe Kundenstimmen).
Hier finden Sie weitere Informationen zu unserer Arbeitsweise und unserem Grundverständnis in der Zusammenarbeit mit Führungskräften, Teams und Organisationen.
Was ist der erste Schritt?
Vereinbaren Sie ein unverbindliches und kostenloses Erstgespräch mit uns. Sie schildern Ihre Situation und Ihre Anliegen, wir hören zu, stellen Fragen, fassen zusammen und geben Ihnen einen ersten Überblick über wirkungsvolle Massnamen.
Eine Auswahl unserer Kunden & Kooperationen
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