Kulturentwicklung

Q: Weshalb scheitern Kulturentwicklungen oftmals?

Dies sind häufige Blockaden einer Kulturentwicklung:Fehlendes Verständnis: Selbst bei einer teuer entwickelten Vision und intensiver Kommunikation bleibt die Botschaft oftmals unklar. Es fehlt an frühzeitigem Einbezug in den Prozess, Alltagsrelevanz und Übersetzungsarbeit. Allzu Menschliches – Ängste: Veränderungen machen Angst. Sie geht mit Verlust einher, mit Unsicherheit für die eigene Person, wir müssen uns neu positionieren, eventuell existieren schlechte Erfahrungen und der Ausgang ist ungewiss. Wie es oftmals nach aussen klingt: «Das haben wir doch immer so gemacht», «Es läuft doch auch so ganz gut», «Das bringt doch sowieso nichts». Unzureichende Kompetenzen: Selbst, wenn der Wille da ist, fällt Veränderung von Verhalten schwer. Das Gehirn liebt Energiesparen und schnelle Belohnung – neue Gewohnheiten brauchen aber Zeit und Ausdauer. Willenskraft ist begrenzt und nimmt im Tagesverlauf ab – besonders nach stressigen Tagen. Dazu kommt: Alte Verhaltensmuster sind emotional verankert („Ich kann besser schlafen, wenn ich es noch erledigt habe“), neue Muster sind meist rein rationaler Natur („Ich sollte weniger arbeiten“). Kein Wunder, dass Veränderung schwerfällt – aber nicht unmöglich ist. Konkurrierende oder korrumpierende gelebte Werte: Was ist, wenn sich das «Neue» irgendwie falsch anfühlt? Zum Beispiel kann persönliches Sicherheitsstreben und Perfektionismus der angestrebten Agilität und Innovation im Weg stehen. Inkongruenz zwischen Wunsch-Kultur und Unternehmensalltag: Innovation und Synergien sollen gelebt werden, aber Fehler werden abgestraft und Einzelleistungen belohnt.

Q: An wen richtet sich die Kulturentwicklung mit der Trans-In?

Dies sind die Zielgruppen der Kulturentwicklung. Unternehmende, Geschäftsleitende oder Verwaltungsräte, die ihr Unternehmen zukunftsfähig gestalten wollen.Führungsteams und Entscheidende, die Orientierung und Klarheit in Veränderungsprozessen anstreben.HR-Verantwortliche, die Kultur- und Führungskräfteentwicklung oder Change-Prozesse begleiten.

Echte Veränderung beginnt im Kopf wie im Herzen Ihrer Mitarbeitenden.

Lassen Sie uns gemeinsam neue Wege erkunden, auf denen die Ratio überzeugt sowie Herzen gewonnen werden. Wir bieten Ihnen Kulturentwicklung, die von innen nach aussen Wirkung zeigt und nachhaltigen Erfolg sichert.

Wozu braucht es Kulturentwicklung?

Stellen Sie sich folgende Fragen:

Wozu ist unser Unternehmen da?
Was macht uns einzigartig?
Wo wollen wir in 5 Jahren sein?
Wie wollen wir dorthin gelangen – und wie nicht?
Welches Mindset und welche Fähigkeiten brauchen unsere Führungskräfte und Mitarbeitenden für eine zukunftsfähige Organisation?

Haben Sie spontane Antworten?

Dann haben Sie vermutlich eine klare Unternehmensvision sowie Ihre Top-Werte definiert und eine abgestimmte Führungskräfteentwicklung geplant oder bereits aufgegleist.

Gratulation – Sie brauchen keine Trans-In

Sie können vermutlich schnell und effektiv auf Veränderungen im Markt reagieren. Sie haben vermutlich eine geschlossen ausgerichtete Führungsmannschaft und Mitarbeitende, die motiviert, initiativ und tatkräftig an einem Strang ziehen.

Haben Sie mehr Fragezeichen als Antworten?

Dann existieren die Vision und Werte Ihres Unternehmens wohlmöglich primär auf dem Papier oder sie sind noch nicht final ausformuliert. Vielleicht haben Sie auch die Antworten, aber bei der Umsetzung harzt es.

Willkommen bei der Trans-In – Zeit für wirkungsvolle Kulturentwicklung

Kulturwandel, welcher im Alltag spürbar wird, durch Verantwortungsübernahme, Fokus auf das Beeinflussbare, klare und verbindende Kommunikation, Verlassen der Komfortzone, Umgang mit Stress, füreinander und miteinander anstatt nebeneinander oder gegeneinander.

Kulturtransformation – Unser Angebot

Leitbild- und Visionsentwicklung für die gemeinsame Ausrichtung
Werteschärfung für klare Dos and Don’ts im Alltag
Aufdecken und systematisches Stärken von Potenzialen in der Zusammenarbeit
Impulse für zeitgemässes Führungsverständnis
Gezielte Entwicklung der Führungsklaviatur mit Fokus auf Eigenverantwortung, Kommunikation und Ermächtigung
Veränderungsprozesse, die partizipativ, tiefgreifend und langfristig sind

Mögliche Anlässe für eine Kulturentwicklung

Strategische Neuausrichtung

Geschäftsmodelle, Märkte oder Strukturen verändern sich.

Neue Führung

Werte, Zusammenarbeit oder Führung sollen aktualisiert werden.

Wachstum & Skalierung

Unternehmen wachsen und brauchen eine passende Struktur und Kultur.

Effizienzsteigerung

Entscheidungswege, Prozesse oder Zusammenarbeit sollen verbessert werden.

Change-Management

Fusionen, Reorganisationen oder technologische Veränderungen stehen an.

Konflikte & Blockaden

Spannungen zwischen Teams, Führungsebenen oder Abteilungen erschweren die Zusammenarbeit und den Fortschritt. Was Sie auch interessieren könnte: Teamentwicklung.

Ablauf einer Kulturentwicklung mit der Trans-In

Inhalt, Umfang und Ablauf stimmen wir stets auf Ihr Unternehmensprofil und Ihre Bedürfnisse ab.

Gemeinsame Bestandsaufnahme – Wo stehen wir?

Erfassung des IST-Zustandes – aktuelle Stärken, Schwächen und Herausforderungen –durch halbstrukturierte Interviews mit Schlüsselpersonen, Einsatz von Fokusgruppen und wissenschaftlich fundierten Instrumenten (z. B. Umfragen).

Vorgehen und Handlungsfelder bestimmen – Was braucht es?

Erstes Ableiten von Handlungsfeldern und Entwicklungspotentialen. Gemeinsames Erarbeiten der Zielvorstellung, definieren von Meilensteinen und Aufsetzen des Prozesses. Passgenau auf Ihre Bedürfnisse und agil im Verlauf – immer abgestimmt auf aktuelle Themen, intern wie extern.

Mögliche Blockaden auflösen – Was steht im Weg?

Gezieltes Auflösen möglicher Altlasten oder zukünftiger Hürden wie verdeckte oder offene Konflikte zwischen Parteien oder Gremien.

Eine klare Ausrichtung mit Zugkraft entwickeln – Wo wollen wir hin und wie?

Gemeinsames Entwickeln einer mobilisierenden Vision, mit einer ausgewählten Gruppe oder dem gesamten Kader in einem 1,5-tägigen Workshop. Schärfen der Unternehmenswerte und Übersetzen in konkrete Verhaltensweisen im Alltag.

Tiefgreifenden Wandel ermöglichen – Wie setzen wir unsere Ziele im Alltag um?

Knackige Impulse und tiefgreifende Entwicklung für ein zukunftsgerichtetes Mindset und relevante Kompetenzen in Workshop, Coaching- und Kurzinputformat (vor Ort & online) mit ausgewählten Zielgruppen. Würdigen erster Erfolge. Individuelle Entwicklungspotenziale können durch begleitendes Executive Coaching freigelegt werden.

Den Wandel nachhaltig verankern – Wie stellen wir Nachhaltigkeit sicher?

Schulung ausgewählter interner Multiplikatoren, um neue Mitarbeitende selbstgesteuert auf die Reise mitzunehmen. Dies ermöglicht langfristigen Kulturwandel in Eigenregie aufrechtzuhalten und weiterzuentwickeln.

Machen Sie jetzt den ersten Schritt – Nehmen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens in die eigene Hand.

Wir freuen uns auf den gemeinsamen Austausch und das Ausloten, wie wir Sie ideal begleiten können. Für sichtbaren und erfolgreichen Wandel.

Erfolgsfaktor Ganzheitlichkeit – Wie stellen wir strukturelles Alignment sicher?

Erfolgreiche Unternehmen haben und entwickeln Ihre Unternehmenskultur in enger Abstimmung mit Ihrer Unternehmensstrategie, Zielen und Prozessen. Wir orchestrieren Ihr Programm der Kulturtransformation im Abgleich mit Ihrer Strategieausrichtung – oftmals in Kooperation mit relevanten Schlüsselpersonen, Human Resources und weiteren externen Partnern wie Strategieberatungen. Die Grafik zeigt, wie die drei Erfolgsfaktoren Sachlogik, Psychologik sowie orientierungsstiftende Vision zusammenspielen.

Der Mehrwert von einer Kulturentwicklung mit der Trans-In

Auf diese Resultate zahlt unsere Kulturentwicklung ein.

Eine klare, emotionalisierende und sinnstiftende Vision
Aussagekräftige Unternehmenswerte mit konkreten Verhaltensleitlinien
Geteiltes, erfolgsorientiertes Mindset
Unterstützende Denk- und Verhaltensmuster
Praktische, fundierte Tools für den Alltag
Mehr Eigenverantwortung, effektivere und verbindende Kommunikation, mehr Fokus auf das Beeinflussbare, effizienterer Einsatz von Ressourcen, Führungskräfte die an einem Strang ziehen
Erhöhtes wirtschaftliches Handeln und Denken
Bessere Resultate und gesteigerte Profitabilität

«Die insgesamt vier Trans-In Coaches haben das Finanzdepartement über einen Zeitraum von fast drei Jahren konsistent und erfolgreich begleitet. Wir sind mit einem dysfunktionalen Führungsteam gestartet, haben die spaltenden Kräfte gewandelt und sind zu einem vertrauensvollen Team zusammengewachsen. Dieser Transformationsprozess hat aber auch Schmerzen bereitet: Unliebsame Gewohnheiten wurden uns bewusst und wollten angepasst werden. Für den Erfolg war dies unabdingbar. Die transformative Arbeit hat bis zur Basis Früchte getragen; die Moderierenden haben die Mitarbeitenden substanziell in unsere Kulturarbeit involviert, so dass die Rückmeldungen überwältigend waren. Heute sind wir in der Lage, auf das Wesentliche zu fokussieren und Unstimmigkeiten zu prozessieren. Dank dieser Arbeit ist das Departement effektiver und vertrauensvoller geworden.  Trans-In zeichnet sich durch Praxisnähe aus und liefert alltagsrelevante Turngeräte, die immer wissenschaftlich fundiert sind.»

«Dank ausgeprägter Präsenz, Klarheit und Einfühlungsvermögen schafft Trans-In ein Klima gegenseitigen Respekts und Vertrauens. Dadurch konnte die anfängliche Skepsis in unserem Führungsteam in Offenheit und Verbundenheit verwandelt werden. Der Transformationsprozess hat uns unseres Reichtums vergegenwärtigt und uns in der gemeinsamen Ausrichtung geeint. Aus dieser Position der Klarheit, Offenheit und Stärke war es uns möglich die grossen anstehenden Herausforderungen gemeinsam anzupacken. Trans-In spricht Workshop-Konzepte vorgängig sorgfältig ab, bereitet sich umfassend vor und verfügt über entsprechende Flexibilität und Erfahrung situativ auf aktuelle, im Workshop auftauchende Themen, einzugehen. Trans-In stellt den Menschen ins Zentrum und versteht es, das Wesentliche zu bewegen.»

Eine Auswahl unserer Kunden & Kooperationen

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen zur Kulturentwicklung

Wieso braucht ein Unternehmen eine Vision und Werte?

Eine klare Vision bietet Orientierung und eine gemeinsame Ausrichtung – sie beantworten die Frage, wohin ihr Unternehmen will. Werte sind die Leitplanken auf dem Weg – sie bestimmen, welche Einstellungen und Verhaltensweisen Sie im Alltag fördern und welche nicht.

Beides sind Kernelemente der Unternehmenskultur: Wie im Alltag gedacht, argumentiert, entschieden, gehandelt und miteinander umgegangen wird. Jedes Unternehmen, jeder Bereich, jedes Team hat eine Kultur. Die Frage ist, wieweit sie mit dem angestrebten Verhalten übereinstimmt oder inwiefern die Vision zur Makulatur geworden ist und im Alltag vergessen wurde.

Ein Hauptziel der Kulturentwicklung ist es, die Unternehmenskultur bewusst zu gestalten – als Katalysator für Ihre Unternehmensstrategie und Ihren langfristigen Erfolg.

Weshalb scheitern Kulturentwicklungen oftmals?

Dies sind häufige Blockaden einer Kulturentwicklung:

Fehlendes Verständnis: Selbst bei einer teuer entwickelten Vision und intensiver Kommunikation bleibt die Botschaft oftmals unklar. Es fehlt an frühzeitigem Einbezug in den Prozess, Alltagsrelevanz und Übersetzungsarbeit.

Allzu Menschliches – Ängste: Veränderungen machen Angst. Sie geht mit Verlust einher, mit Unsicherheit für die eigene Person, wir müssen uns neu positionieren, eventuell existieren schlechte Erfahrungen und der Ausgang ist ungewiss. Wie es oftmals nach aussen klingt: «Das haben wir doch immer so gemacht», «Es läuft doch auch so ganz gut», «Das bringt doch sowieso nichts».

Unzureichende Kompetenzen: Selbst, wenn der Wille da ist, fällt Veränderung von Verhalten schwer. Das Gehirn liebt Energiesparen und schnelle Belohnung – neue Gewohnheiten brauchen aber Zeit und Ausdauer. Willenskraft ist begrenzt und nimmt im Tagesverlauf ab – besonders nach stressigen Tagen. Dazu kommt: Alte Verhaltensmuster sind emotional verankert („Ich kann besser schlafen, wenn ich es noch erledigt habe“), neue Muster sind meist rein rationaler Natur („Ich sollte weniger arbeiten“). Kein Wunder, dass Veränderung schwerfällt – aber nicht unmöglich ist.

Konkurrierende oder korrumpierende gelebte Werte: Was ist, wenn sich das «Neue» irgendwie falsch anfühlt? Zum Beispiel kann persönliches Sicherheitsstreben und Perfektionismus der angestrebten Agilität und Innovation im Weg stehen.

Inkongruenz zwischen Wunsch-Kultur und Unternehmensalltag: Innovation und Synergien sollen gelebt werden, aber Fehler werden abgestraft und Einzelleistungen belohnt.

An wen richtet sich die Kulturentwicklung mit der Trans-In?

Dies sind die Zielgruppen der Kulturentwicklung.

Unternehmende, Geschäftsleitende oder Verwaltungsräte, die ihr Unternehmen zukunftsfähig gestalten wollen.
Führungsteams und Entscheidende, die Orientierung und Klarheit in Veränderungsprozessen anstreben.
HR-Verantwortliche, die Kultur- und Führungskräfteentwicklung oder Change-Prozesse begleiten.

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