In unserer Hochleistungsgesellschaft ist Burnout – gerade bei Führungskräften – oft noch ein Tabu-Thema. Wie steht es bei Ihnen mit dem Stressniveau? Und was sind Burnout-Symptome, die wir frühzeitig erkennen sollten? Und woran erkennen wir Überlastung in der Führung? Dieser Beitrag gibt erste kurze Antworten und zeigt verschiedene Ursachen von Burnout auf. Zudem verweist er auf eine hoffnungsvolle Perspektive, wie wir mehr mit uns ins Lot kommen.
Der Schlüssel für erfolgreiche Teams liegt im Safe Space. In diesem Beitrag zeigt Jörg Eugster auf, wodurch sich der Safe Space auszeichnet und wie ihn Leader stärken können.
Es ist paradox: Leader wollen lernen, weiterkommen und erfolgreiche Entscheidungen. Gleichzeitig nutzen viele von uns eines der stärksten Werkzeuge, um uns und die Firma weiterzubringen, um blinde Flecken zu entdecken und um ergänzende Perspektiven zu erfassen zu wenig: Feedback. Feedback ist das Lebenselixier von Wachstum. Doch Studien weisen aus, dass viele Führungskräfte schlecht ausgerüstet sind im Umgang mit kritischen Rückmeldungen. Im vorliegenden Artikel skizzieren wir die drei Ursachen, nämlich Ignoranz, Selbstgefälligkeit und Angst vor Verletzung. Und wir zeigen einen ersten Lösungsansatz auf.
Eine aktuelle Studie von e-days zeigt auf, dass stressbedingte Ausfälle im HR um fast 70% zugenommen haben. Krisenmanagement, der Bedarf an informellen Gesprächen im Remote Office und Wertekonflikte sind einige der Ursachen. Wege aus der Überlast starten immer mit einer Verbesserung der Selbstführung.
In vielen Branchen nimmt der Druck auf Führungskräfte zu: Veränderte Business-Modelle, neue technische Tools, persönlichere Führung aufgrund physischer Distanz etc. Dies führt – gerade im Homeoffice – viele Leader an oder über ihre Belastungsgrenzen. Wo stehen Sie mit Ihrer Belastung? Wir stellen vier hilfreiche Online-Selbsttests vor.
