Trans-In Leben on mission oder on autopilot

Leben und führen Sie „on mission“ oder „on autopilot“?

Was früher von zahlenaffinen Managern belächelt wurde, ist in heutigen Krisenzeiten ein Erfolgsfaktor: Die eigene Mission entwickeln und verkörpern. Führungskräfte, die über keinen klaren inneren Kompass verfügen, folgen entweder eingefleischten Gewohnheiten oder lassen sich von aussen steuern. Wer hingegen seine innere Orientierung geklärt hat, wirkt stabilisierend, klärend und inspirierend in die Unternehmung. Ist unser innerer Kompass geeicht, führen wir erfolgreicher und glaubwürdiger. Ist dies nicht ein himmelweiter Unterschied? Drei Kernfragen helfen uns, den inneren Kompass zu eichen.

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Trans-In Wiedereinstieg Burnout

Wiedereinstieg nach einem Burnout

Erfolgreicher Wiedereinstieg nach einem Burnout: Worauf gilt es zu achten? Dieses Video adressiert die verschiedenen Ansprechpersonen bei der Begleitung von Führungskräften zurück in den Berufsalltag: Betroffene, Vorgesetzte, Human Resources, Case Manager von Krankentaggeldversicherungen etc. Wir zeigen sechs zentrale Elemente dieser anspruchsvollen Übergangsphase auf: Belastbarkeit, Aufgabenumfang, Beteiligte im Begleitprozess, Kommunikation – wie spreche ich übers Burnout-, Erwartungsklärung sowie das Einüben neuer Verhaltensmuster. Unter dem Strich geht es darum, das Vertrauen in sich selbst zurückzugewinnen sowie eine stimmigere Lebens-Balance zu entwickeln.

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Trans-In Wie erkennen Führungskräfte Burnout frühzeitig

Wie erkennen Führungskräfte Burnout frühzeitig?

In unserer Hochleistungsgesellschaft ist Burnout – gerade bei Führungskräften – oft noch ein Tabu-Thema. Wie steht es bei Ihnen mit dem Stressniveau? Und was sind Burnout-Symptome, die wir frühzeitig erkennen sollten? Und woran erkennen wir Überlastung in der Führung? Dieser Beitrag gibt erste kurze Antworten und zeigt verschiedene Ursachen von Burnout auf. Zudem verweist er auf eine hoffnungsvolle Perspektive, wie wir mehr mit uns ins Lot kommen.

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Trans-In Weshalb Leader Mühe haben mit Feedback

Drei Gründe, weshalb Leader Mühe haben mit Feedback

Es ist paradox: Leader wollen lernen, weiterkommen und erfolgreiche Entscheidungen. Gleichzeitig nutzen viele von uns eines der stärksten Werkzeuge, um uns und die Firma weiterzubringen, um blinde Flecken zu entdecken und um ergänzende Perspektiven zu erfassen zu wenig: Feedback. Feedback ist das Lebenselixier von Wachstum. Doch Studien weisen aus, dass viele Führungskräfte schlecht ausgerüstet sind im Umgang mit kritischen Rückmeldungen. Im vorliegenden Artikel skizzieren wir die drei Ursachen, nämlich Ignoranz, Selbstgefälligkeit und Angst vor Verletzung. Und wir zeigen einen ersten Lösungsansatz auf.

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