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Autor: Jörg Eugster

Mit Mitgefühl und Klarheit zum Erfolg

Wie können Führungskräfte harte Entscheidungen auf menschliche Weise umsetzen? Eine aktuelle, umfassende Studie der Harvard Business Review zeigt, dass wer zwischen hartem Management und Gutmensch-sein trennt, auf der Verliererseite steht. Mitfühlende und klare Leader hingegen erreichen 20% mehr Leistungserbringung, eine vierfach höhere Arbeitszufriedenheit und doppelt so viel Commitment in der Belegschaft. Mit vier Wegen zeige ich auf, wie dies erreicht werden kann.

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Gesunde Leistungskultur entwickeln und Burnout-Risiko senken

Das Belastungsniveau in Unternehmen steigt. Jeder Dritte fühlt sich gemäss einer aktuellen
Studie erschöpft. Jörg Eugster skizziert jene Entwicklungen, die dazu geführt haben und zeigt
drei Ansatzpunkte auf, womit Unternehmer und Führungskräfte Burn-out-Gefahr im Unternehmen
bannen sowie eine förderliche Leistungskultur etablieren können.

Der Artikel ist im KMU-Magazin, der Fachzeitschrift für erfolgreiche Unternehmer und Top-Manager, in der November-Dezember 2022-Ausgabe veröffentlicht worden.

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Erfahrungsbericht – Nach Burnout erfolgreich wieder zurück in der Führung

Wenn wir ein Burnout erleben, fühlt sich dies wie ein Hochleistungswagen an, dessen Motor im roten Bereich dreht, währenddem das Fahrgestell am Auseinanderbrechen ist. In diesem Artikel des Magazins Organisator hat Chefredaktor Thomas Berner einen Trans-In Kunden interviewt und den steinigen, aber erfolgreichen Weg zurück in die Arbeitswelt beschrieben. Gleichzeitig zeigt er die Wirkung dieser wichtigen Führungscoaching-Arbeit auf.

„Ein CEO eines aufstrebenden Unternehmens hat ein Burnout am eigenen Leib erfahren. Nach einer mehrwöchigen Therapie kehrt er wieder ins Berufsleben zurück, begleitet von einem Coach. Die Wiederintegration in die Arbeitswelt war aber mit einigen Fallstricken gepflastert.“

 

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Drei Gründe, weshalb Leader Mühe haben mit Feedback

Es ist paradox: Leader wollen lernen, weiterkommen und erfolgreiche Entscheidungen. Gleichzeitig nutzen viele von uns eines der stärksten Werkzeuge, um uns und die Firma weiterzubringen, um blinde Flecken zu entdecken und um ergänzende Perspektiven zu erfassen zu wenig: Feedback. Feedback ist das Lebenselixier von Wachstum. Doch Studien weisen aus, dass viele Führungskräfte schlecht ausgerüstet sind im Umgang mit kritischen Rückmeldungen. Im vorliegenden Artikel skizzieren wir die drei Ursachen, nämlich Ignoranz, Selbstgefälligkeit und Angst vor Verletzung. Und wir zeigen einen ersten Lösungsansatz auf.

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